汪静波启动全面的组织变革

变革对于诺亚来说蕴藏着巨大机遇，但是必须围绕坚守生存底线、蓄势制胜未来、建设必备能力三个点来开展变革，从客户需求出发，从为客户创造价值、价值交付、关键检视点、落实责任人和时间点出发，在战略到执行中清晰目标。

诺亚变革由区域和一线有成功实践经验的高层主管主导，他们来发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，共同优化诺亚的流程、组织和科技系统，从而提升整个诺亚为客户创造价值的能力。

汪静波开辟新业务领域

汪静波决定取消非标类固收产品投放，开始“非标转标”的模式。她认为转型如果能让业绩超预期地正增长，并让团队达成了共识，内部认可了这个转型方向的正确性，就说明转型是成功的。诺亚财富的转型不仅得到内部认可，亦得到海外投资者的认可。疫情期间，标普维持了诺亚的投资级评级，而有很多海外长线基金在股价下跌后反而加仓了，投资者认可公司的转型。所以，非标转标已经取得阶段性成功。

汪静波推动数字化转型

财富管理公司庞大和优质的线下理财师队伍是互联网公司望尘莫及的巨大资源，以数字化手段、标准化服务流程可以突破产能天花板。未来，如果财富管理机构不具备高端的数字化能力，就无法及时满足客户需求，那么将没有客户愿意把财富交给他们管理。

所以，汪静波将带领诺亚将其运营15年的基本功全面数字化，持续加强科技队伍的建设，识别和提拔更多有担当作出过贡献的专家和干部，让他们在更大的舞台上发挥得更好，从而使科技人才更好地服务于业务，打造全球一流的“诺亚智能”。

汪静波女士独到的经营理念让诺亚控股拥有区别于其他财富机构的独特企业文化。成立数十年来，这些价值观深深影响了诺亚旗下的客户。不仅如此，为了帮助更多的中国投资人越来越成熟、专业，汪静波女士始终在推动投资者教育前列。相信在未来，我国的财富管理行业会更加出彩。

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