聚焦重难点问题解决，助力基层提量增效

“汽油销量连续两年下滑，我们干着急，不知道劲该往哪使。由公司帮助我们查找问题根源，为下一步提量指明方向”。近日，中石化厦门召开一场别开生面的座谈会，为汽油同比2019-2020年下降的加油站“问诊把脉”。零售管理部立足实际，客观全面地分析各站汽油销量下降的主客观原因，倾听站长意见，商定提量目标，并提出切实可行的改进措施，帮扶落后站点走出经营颓势，实现提量增效。

聚焦员工成长需求，助力青年成才

中石化厦门始终贯彻“人才是第一资源”的管理理念，着力打造各层级储备人才队伍。在全体员工层面，引入职业生涯规划，将员工自我评价与直管领导协助设定相结合，帮助员工找准定位，锚定各阶段职业发展目标，推动员工成长与企业发展同频同步；在青年人才培养方面，搭建机关与基层双向交流平台。员工在不同的岗位上获得历练，迸发出岗位学习和献计献策的热情，职业发展通道不断拓宽；在基层员工培养方面，充分发挥站级培训传帮带优势，大力倡导“师带徒”培养模式，因人、因地、因时制宜培养新员工业务技能。同时关注新员工入职后心态调整状况，帮助其尽快融入、适应新环境。

聚焦后勤保障水平提升，助力员工安居乐业

中石化厦门外来务工人员居多，后勤保障水平的高低直接影响员工的获得感和幸福感。饮食方面，分公司建立中央厨房，聘请专业厨师队伍配餐、烹制、配送中、晚餐。结合一线员工体能消耗大的特点，在考虑卫生、健康的基础上，兼顾荤素搭配，口味略重，既满足基层员工体力恢复所需，更降低员工生活成本。住宿方面，建立集中住宿点，采用统一标准配置实木高低床、床上用品、实木衣柜、鞋柜、书桌，为员工打造布局合理，窗明几净的居住环境，使员工远在他乡也能安心安身安业。

中石化厦门在“我为群众办实事”活动中见行见效，将党史学习同推动改革发展、提升队伍素质、服务基层员工相结合。在推动党史教育走深走实过程中，不断促进问题解决，用心办实事好事，密切党与人民群众的联系，共同开创公司高质量发展的新局面，向建党100周年献礼！

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