“当前，国际格局和公共卫生环境发生了深刻变化，大国矛盾凸显，世界经济走向衰退，全球产业链供应链因非经济因素受到严重冲击。”中科迅联联合创始人、COO陈玉刚在9月6日的“第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛”上演讲中说到，在此复杂的经营环境下，国有企业的采购管理应更加注重供应链韧性和价值创新。

2020年，国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(下文简称《通知》)指出，加快建设重点领域产业链数字化生态协同平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。同时还强调，推动产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平，打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。

“无论是《通知》中提到的提升产业链资源优化水平，还是提升产品质量推动消费增长，企业要想专注于核心工作，越来越依赖全球化的、多层级的、不断延长的供应链协同网络。”陈玉刚解释说，体现到央企电商化采购模式，这个供应链协同网络可以理解为电商化供应链生态，它是有效解决供应链自主可控、安全稳定的唯一方式。

那么如何构建供应链电商生态?陈玉刚借鉴相关观点总结说，“要构建供应链电商生态须遵循三个步骤：一是将采购商城打造为产业互联网平台，二是推进上下游在产业互联网平台上数字化协同，三是构建工业品供应链电商生态。”

“首先，第一步就需要企业将目光从内部协同转移到外部协同，构建内外协同的供应链网络。”陈玉刚进一步解释说，“我们以财务供应链的整体视角，为央企电商化平台提供兼容‘全电发票’‘业财融合’和‘智能匹配’的智慧结算服务。如此央企电商平台能快速构建上下游协同机制，并逐步贯通对账协同、发票协同、资金协同等全链路的数字化流程。”根据中科迅联对中核集团采购平台、华能电商、国能e购等央企电商化平台的服务情况，智慧结算能有效实现“业-财-税-票”一体化管理，保障合规并透视应付/应收账款，从而加速资金流转和提高现金流管理。

陈玉刚依据今年2月份国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，说到，该文件一共出现了14次“协同”，着重强调了企业内部跨部门的协同、企业与企业之间的协同、企业与监管部门的协同，三个层面的协同是保障财务合规、结算数字化的大厦根基。

所以，结算协同作为企业供应链管理最核心的一环，是有效链接上下游协同网络的最佳起点。它能促进央企电商化平台构建供应链电商生态，从而发挥庞大的数据反哺上下游资源管理，以此建立高效的运营模式。陈玉刚说，“供应链生态能形成互利共赢的商业模式，尤其是在向下游多级经销商的资产核验，以及上级多级供应商质量追溯等方面，能充分展现供应链可见性对生态的价值管理。”

最后，陈玉刚强调说，数字安全和用户隐私是最底线的保障。不仅通过“税企直连”让数字资产核验具有公信力的第三方背书，而且AI创新技术已经实现了逐行匹配，加密技术也能过滤掉敏感信息，从而在实现可信的基础上实现供应链的可见性。

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