2021年5月18日，金辉物业“供应链升级宣导及首批供方库组建会议”圆满召开，北京为主会场，全国各地83家首批入库的物业服务类供方，以视频会形式共同见证了金辉物业供应链升级的里程碑成果，为2021年物业体系公区管理业务创新模式的运行吹响号角。
金辉集团副总裁李勇军先生、物管中心总经理助理王乐先生等领导出席了本次会议。
本次会议以“变革同行，战略同盟”为主题，参会供方代表均为各供方公司第一负责人?；嵋槭紫扔晌锕苤行钠分矢弊芗嘈焱壬怨┯α瓷赌Ｊ浇行?，并分别由已合作的供方 “重庆博升”、“深圳安杰”分享经验和试点成果;由新入库的供方 “无锡展鹏”、“陕西保安”交流对新模式的理解和后续思路。通过宣导与分享，各地物业公司与供方企业更加深入的理解供应链升级的目的，并坚定全面推行的信心。
随后，物管中心正式发布《金辉物业服务类供方库1.0版》，经前期多轮寻源、深访及考察，本次供方库组建共收录服务类合格供方83家，所收录供方既有行业口碑企业、地方服务标杆，亦有崭露头角的业绩后起新秀。物管中心总经理助理王乐先生、各地物业公司总经理分别向到场的供方代表授予合作伙伴认证函。
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授函仪式
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作为物业业务微创新的发起人，金辉集团副总裁李勇军先生进行总结发言，进一步深入的讲解本次供应链变革的目标与必要性：
理念认同 目标统一
在传统物业服务供应关系中，甲乙双方存在服务理念与企业文化的盲区，物业企业首先要自我反思。面对日益严峻的市场环境，未来双方合作的趋势必然是协同作战、共同成长，因此需要构建好供应链合作的底层逻辑，在理念上高度认同、在目标上高度统一。
客户导向 构建生态
供应链升级的核心变化在于考核结算方式完全以客户满意度为导向，此模式符合大数据的统计逻辑，有助于促成甲乙双方相互帮助、共同寻求解决方案，建立长期稳定的合作关系。未来合作将达成这样一种关系：供方获得长期签约权、团队稳定、获得还不错的利润。物业以合理的成本获得持续、稳定、良好的满意度成绩。通过单方成本的标准化，再经过2-3年的优化，建立金辉物业专属供应链生态体系。
迎接挑战 彼此成就
目前，供应链升级模式尚处于启动和摸索阶段，后续落地仍面临着较大挑战，过程中要正视局部问题，双方均需认真思考，物业公司要解决机制的合理性与公正性，供方需要思考如何执行新规则、解决现场问题。
本次“供应链升级宣导及首批供方库组建会议”为物业2021年业务微创新的重要节点，也意味着新供应链合作模式的运行正式拉开帷幕。未来，金辉物业将与各供方企业互助互利，彼此成就，再创辉煌。
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