健全安全生产体系，完善责任管理制度

“安全是发展的根基，发展是安全的保障，只有狠抓安全，才能保证稳步发展。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产管理格局。严格按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则，与各项目部签订《安全生产责任状》，将目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，同时建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系。截至目前，在建项目与各类分包单位签订《安全环保目标责任书》、《安全协议》、《临电协议》共计95份。

安全管理创新思路，提升安全管理水平

“抓安全生产就必须要创新，要从被动型管理转为主动管理。”分公司紧扣安全管理核心，开创新思路，由被动转为主动，不断提升安全管理水平，一是在特种设备管理上，定期监督检查各项目特种设备安全使用状况，要求各项目机械使用时须建立、健全“机械设备安全责任制”、施工机械设备管理“三定制”（定人、定机、定岗位）、“维护保养制度”“设备安全检查制度”和“交接班制度”等施工机械设备管理制度，配备专职管理人员从事机械设备管理工作。二是全面推行安全协管员制度，将安全协管员纳入日常的安全管理工作中，配合项目安管人员一同管理现场，定期组织协管员进行安全培训。充分调动一线有丰富经验的员工和各级管理人员参与安全管理，制定周安全工作计划，明确各项工作及节点，切实将安全工作落到实处，整体提升项目安全管理水平。三是安全教育可视化，每个作业人员做完安全教育后在安全帽上粘贴“安全教育识别卡”，使安全教育更加透明化，让各级管理人员都能直观了解到作业人员接收的安全教育情况，也避免了作业人员未受到教育就进场工作的现象。

在接下来的工作中，四川分公司将始终把安全生产放在心间、抓在手里，牢固树立安全发展理念，从上到下提高政治站位，肩负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，全力以赴抓好安全生产各个环节，持续做好在建项目安全管控，为企业长足发展不懈奋斗！（孙铭泽）

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