一是“清单化”明确任务目标，精心谋划部署。围绕各站在地理位置、员工数量等多方面的不同，宁德石油细化目标、明确责任，优化项目“清单”，全面谋划部署。组织相关部门成员走访各站，实地了解各站员工员工的住宿居住现状，详细询问员工生活过程中存在的问题。对各站宿舍内缺少的必备生活设施都和房间里照明损毁及线路接触不良问题都做了相应记录。

二是“模板化”细化工作标准，抓好跟踪推进。宁德石油针对各站站房改造的不同情况和共性特点，制定员工宿舍、厨房改造标准，推广可复制标准。并以福鼎城关站为样板站，标准化打造员工宿舍，购置全新家具家电，配备洗衣房、微波炉、等设施，对楼层过道地面进行修补、墙面粉刷，重新整理改造老旧线路及硬件设施，对屋内门窗、墙面等做维修处理，为员工打造温馨舒适的家。在公司机关小楼员工宿舍，按照相关要求新添了洗衣机、冰箱、晾衣设备等。在提升宿舍硬件设施和环境的同时，增设员工活动场所，增设了乒乓球、拉力器、臂力器等健身器材，便于员工业余时间休闲娱乐。还制定了相关的《宿舍管理规定》，并定期跟踪组织做好对室内外卫生进行清理、检查。

三是“机制化”抓好工作落实，确保常态长效。宁德石油建立健全站房改造机制，确保工作力量全面调动、工作手段全面运用、工作效果全面覆盖。拧紧“责任链条”。发挥站房改造领导小组牵头总抓作用，明确各工作组的职能和责任分工，形成工作合力。完善工作机制，定期召开站房工作例会，及时推进改造工作，做到工作有重点、有目标、有方向。建立信息报送制度，各站每周2次及时报告改造进度，实行销项和办结情况通报。截止目前，以完成福鼎城关加油站、福安小溪边加油站、福鼎佳阳加油站、寿宁南阳加油站、机关小楼改造。(张璐婕)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。