封面新闻记者 孟梅 易弋力
1月14日，“行业智能化转型创新实践研讨会”在北京举行，吸引了新IT技术、产业升级、数字化智能化趋势、社会价值等众多领域的顶级专家和行业意见领袖齐聚一堂。
“未来十年将是社会数字化进而智能化转型的十年，所有的行业都值得重做一遍。” 中国信息经济学会常务副理事长，原北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰教授，对智能化转型做出了上述判断。
吕廷杰认为，数字化、智能化转型是大势所趋。当前，智能化转型已经成为国家战略，从中国制造2025到新基建再到十四五规划，宏观政策主基调从“供给侧改革”转向了“双循环”，信息经济已经成为中国的新机遇，抓住这个机遇，中国就能和世界发达国家站在同一起跑线上。
目前，中国正在经历着数字化、智能化变革，那么如何做到更好地实现数字化应用？数字转型专家、原华为软件战略规划部部长宁宇在会上给出的答案是架构设计和定制服务要因人而异。
他举例说，亚马逊和沃尔玛同是零售业，但数字化应用截然不同。沃尔玛是传统零售业，它采取了传统零售业的流程，即先有物流，再有资金流，最后才是信息流。配送中心是企业的核心环节，通过规模效益和高效运营摊薄成本。它的信息化解决方案是对经营情况进行汇总统计和评估预测，以及物流信息化，帮助企业实现高效运营。
电商亚马逊数据中心是企业高效运营的核心环节，相对于逐年上升的房地产成本和人工成本，“摩尔定律”导致以数字化基础设施为中心的运营成本持续下降。它的数字化解决方案先是信息流，再有资金流，最后才是物流配送。
“数字化系统的建设模式都有适用性和局限性，匹配的才是最好的。”宁宇分析，中国的数字化、智能化变革是由大企业推动的数字化应用和能力，往往是由不同模块叠加组合而成，行业解决方案是个性化开发，IT基础运营平台是规模化运营，但是，每一种数字化系统的建设模式都有适用性和局限性。
如今，对于智能化转型的必要性，在各行各业都有着深刻地理解。在研讨会上，必盈特大数据CEO崔煜作了“能源行业数字化转型实践”的主题分享。他认为，在油气行业，我国应当利用先进新技术，在对内打造智能型企业的基础上，对外促进构建互联的大数据商业生态圈，从而实现油气行业的跨越式高质量发展。
“为了实现智能化变革，联想一直在研发上投入了大量的资金和人力。联想的研发中心遍布全球，每年的研发投入在100亿元以上，计划在未来三年内研发投入翻番。工程师、研究人员和科学家多达13900多人，专利和专利申请超过30000个。”联想副总裁、联想智库研究院院长阿不力克木·阿不力米提表示，“为实现‘智能，为每一个可能’的公司愿景，我们开发了创新技术。过去几年，联想已成功将已有的IT系统‘涅槃’为中台化、敏捷型的新IT架构，并推出基于‘端—边—云—网—智’的新IT智能引擎‘擎天’”。
