在单位改革中，人们最关心的就是薪资制度改革，这是关系到事业人员的切身利益。
而薪资直接与职称挂钩，职称评定就像人生价值的阶梯，很多人通过“各种各样”的努力实现了跨越，有人顺利评上了中级，有人幸运的成了高工，得到了地位和薪资双提升，但几家欢喜几家愁，对于更多的人来说，职称就像一道难跃的龙门，穷尽努力也不一定得到。
职称评定解决了事业人员的晋级问题，发挥着重要激励作用，但从一定程度上它又造就了不公平，有人年纪轻轻就评上了副高，而有人工作20年却还是初级，差距可谓是巨大，对于长期评不上的人，心理上的失落，事业上的失意，慢慢让人失去奋斗的动力。试想，何为优秀何为平庸，优秀者有多“优”，平凡者又有多“平庸”，事实上，大多数情况下，大家干的是同样的工作，奉献着同样的努力，却在薪资上分出了高低和贵贱！
因此，职称评定制度一直受人诟病，有人就提出了“以考代评”的方式，想要晋升职称，就要凭本事进行考试，就像考大学一样。考试制度的确彰显公平，无论资历高还是低，都要以成绩论成败，只要公平谁也说不出什么。
但是，这种“绝对”的公平制度真的合理吗，成人的世界岂能以学生论，如果把学校里的考试模式放在职场上，肯定会水土不服、怨声一片，如果让一个40岁的人跟一个25岁的人比记忆，那就是制度的失败，职称的复杂性也不是一场考试能概括的。
职称的晋升需要综合考虑年龄、工龄、学历、业绩、学术等诸多方面，除此之外，还有工作之外的因素，这都不是一场单纯的考试能胜任的，所以，以考代评的局限性，注定它成不了现实。不过，随着职称评审制度的改革，考试也许会被纳入职称评审，对参评人员的专业知识进行测试，同时结合工龄、学历、考核等因素分别进行赋分，让评审更加公平、更加符合工作实际。
以上就是今天以考代评的全部内容，以考代评涉及到的细节问题非常多，简简单单一篇文章无法全部阐述清楚，而且现在职称评审政策越来越严格，以后的以考代评条件肯定会做一些适当的调整。
