关键词：量子蜕变;启创卓越;蜕变式教育;企业文化;狼性团队

近日又有一则新闻引发了大家的关注，某公司的周年庆活动上，众多女员工在舞台上两两相对而跪，互扇耳光，啪啪声不绝于耳，舞台后方的背板上，还标有明晃晃的“狼性团队”四个大字。

某公司的负责人称：“举办这一活动的目的是为了增强团队凝聚力”

网友们表示：“凝聚力靠扇耳光?这是凝聚力被黑的最惨的一次。”

更有网友调侃道：“还是不够狼性，狼性团队不都讲头狼文化么?每个人上去扇老大的嘴巴子那才叫狼”

这也不是第一次爆出企业打着狼性文化之名，行侮辱员工人格之实了。

　　今年8月份杭州某美发店，十余名理发师小哥分成两列纵队在店门口爬行，对此店长给出的解释是：“我这样做让自己‘丢了’面子，可连这事儿我都可以放下面子去做，我还有什么是做不到的呢?”

还有网上流传已久的某公司员工大会视频，公司全体员工一边磕头，一边大声喊：“感谢公司，让我生存”、“感谢公司，让我吃饭”等口号。

这些企业打着“狼性团队”、“面子文化”、“感恩文化”的旗号，向员工们灌输着丢掉面子，你就能成功的畸形思想。

对于这种所谓的“企业文化”，大部分有理想，有魄力的员工多会选择一走了之，围观的网友们的看法也佐证了这一点。

但是别看大家对于这类畸形的企业文化非常抵触，但是这类企业文化的生存土壤仍旧不少，尤其是美容美发、加工生产等中小型企业，更是这类企业文化的生存扎根之所。

这些畸形企业文化可以分为以下四类：

家文化：要求员工之间亲如一家，员工要将公司当成自己家庭一样去维护，看着非常美好，但是员工之间没有经过长期的共处培养感情，光靠制度与培训行为强行粘合在一起的员工关系又能有多牢固呢?

孝文化：在公司推行孝文化，要求员工定期报告孝顺行为，甚至将部分孝顺指标量化，部分公司还会在年会期间将员工的家长请到现场，通过播放VCR等方式强行催泪，一些员工对于这种将工作与生活强行粘合在一起的行为会非常抵触。

老板文化：企业变成了老板的一言堂，并且老板还会在公司范围内强行推行自己的价值观，这部分老板的逻辑是：你们为什么不是老板而我是?这说明我必有过人之处。要求员工向老板学习，认为自己的一切都是对的，这种一言堂的管理模式自然会限制企业的未来发展。

培训文化：这里说培训文化更多的是文章开头的那些扇耳光强化凝聚力，跪地爬行放下自尊心，跪拜公司和老板表示感恩这类畸形文化，凡是对未来有一定追求，自尊自爱的员工都很难会接受这种培训方式。

上述这些所谓文化是绝对不配称其为企业文化的，也不是企业健康经营所真正需要的，但是为什么这类企业文化却仍然大行其道呢?

根本原因在于正规的企业经营课程培训的缺失，大部分中小企业的老板们不具备专业人士的指导与正规企业经营课程的学习等条件，正所谓山中无老虎，猴子称大王，这些既不正规又不科学的企业经营培训管理模式便这样走上了前台。

老板们推行这类经营培训模式最常见的后果便是企业与员工之间离心离德，员工人才流失严重，企业最终被重重制度拖垮。

由此可见，企业规章制度的科学与否对于企业未来的发展是有着至关重要的影响的，所以我今天为大家介绍一位企业经营管理领域中的大咖导师——现任启沃资本CEO的何长龙导师。

何长龙导师从2004年起在北大方正等企业任高管，在2006年投资创立了第一家科技公司，2012年涉足专业的股权投资和基金管理。至今创立了恒业基金、启沃资本等三支基金，总体的管理规模高达80多亿人民币。

此外何长龙导师还是一名精通蜕变式教育，走过三阶段蜕变道路，深入接触、了解并掌握教练技术的资深蜕变导师。

为了让更多的企业主能够少走弯路，也不再受到那些所谓的“狼性团队”“感恩文化”等不科学的企业经营方法所误导，何长龙导师结合了自己的企业经营管理历程以及接触学习蜕变式教育所取得的感悟，在我们的量子蜕变教育APP上开设了这样一门课程——商业觉醒。

在课程中何长龙导师根据自己十多年的企业经营管理经验，从企业经营管理方略、股权架构设计、项目价值判断、投资与融资判断、法人结构优化、商业模式的设计、企业资本之路的选择等众多方面给企业主以启发。

同时，作为蜕变式教育资深导师，何长龙导师还将自身对三阶课程的区分、对话，以及一些会议工具的理解于应用方式融入到了课程之中。

何长龙导师提到过，开设这一课程就是希望能够与大家一同探索商业的新时代。探索商业本质，探索商业之道。

正值新年之际，何长龙导师入驻的量子蜕变教育APP还推出了一系列优惠活动，包括最高可享8.2折优惠的课程团购活动，内容全面价格优惠的精品课程乐享包，以及订阅专栏价格立减活动。

此外，何长龙导师关于企业股权问题的商业精品课程也会在近期上架，如果你现在正面临着企业经营上的难题和困境，想要在企业经营之路上更进一步，就马上下载并注册量子蜕变教育APP，踏上自己的商业觉醒之旅吧。