上海同泰学员苏曦 易加油创始人，CEO

苏曦，2014年创立易加油，专注互联网能源消费领域，为车主提供一站式加油服务。2016年，易加油完成A+轮融资5000万元。在中国互联网能源消费领域，易加油稳居前三名，仅次于中石化等油企巨头。

2016这一年，苏曦毕业于上海长宁区同泰企业管理专修学校领袖之道第48期。他坦言易加油从2015年到现在，整个平台销售流水上成长了大约有几十倍，目前平台每年的消费流水已经在几十个亿的水平上。苏曦作为创业者，他是如何在生活和工作中找到平衡之道呢？合伙人之间关系又是如何处理的？员工成长机制又是如何建设的？下面跟着苏曦一起来看公司的经营成长之道。

如何平衡自己的生活和工作

原来我的生活比较死板，创业就是很努力工作，工作与家庭的时间冲突很大，经?；峄ハ喔扇?。在完成了上海同泰领袖之道的学习之后，我开始把自己的时间更好的拆开来用，其实每一个家庭也好或者工作也好，都是有它的目标的，我们为了达成这个目标，可以不局限于很多常规的理解，跨越式的去把时间挪开，这个不光是一种解决方法，更重要的是有在意他们的心，他们是能感受到的，这个他们包含了我的家人，也包含了我公司的伙伴们，心和他们在一起，就能在每个当下，很短的时间让人感到温暖或安全。

合伙人之间关系处理

随着公司业务越来越大，合伙人之间的关系也变得越来越重要，更早前的时候，因为我自己思考的多些早些，然后再用自己的理解去引领这个团队。在上海同泰领袖之道学习之后，感觉就立体多了，对合伙人之间的认可不局限在能力上，不只是因为一个人总能把事儿做对，不只是因为总能前瞻一步……而是说互相能感觉到一个人更加有血有肉。每一个人的不同特质决定了力量爆发的原因是不一样的，有些人可能就是因为感情才对未来有信心，有些人其实他不需要分析，他只觉得这个人OK，他就愿意与这样的人共同目标。这个带来非常大的变化，也是与原来本质上的不同。

所以学了领袖之道之后，我才知道我可能对我的合伙人并不像我原来想象中的那么好，不是说给了钱、给了位置，或者给了一些事情上的认可，就代表了你对他好，那只是一种一般意义层面上认为的好，而一个人更加立体的情感需求与发自内心的认可，才是真正的着眼点。

当公司的几个主要合伙人都学习过领袖之道课程后之后，团队内的沟通成本降到极低，我们可以在很短的时间内达成共识，坦诚相见，并能够不断的调整自己直达目标，而且团队内也因为核心成员的行为变化而受到正向的引导。

员工成长机制的建设

我们不仅注重专业能力的提升，还关心成员在专业技能之外的“内心成熟”，比如是否敢于面对挑战，是否对人际关系心有所悸，是否常常避重就轻 —— 正是这些内在特质决定了一个人完成目标的能力，而不仅仅是专业素质。所以我们一方面构建专业素质的培训机制，一方面通过例行的“复盘”“总结” 会，让大家通过工作事项来总结心态的成长。

关于人心的部分

作为领导者，一定要算大帐，一个公司最大的成本体现在两个方面：战略决策成本，以及人力资源成本。

战略方向走错了，一切都是白白的消耗时间。而阻碍优质的战略形成的，领导者自己内心的那些“坎”，比如不自信，比如懒惰，比如不愿意听取外界的声音，或者缺乏安全感，这些就是上海同泰领袖之道能够让我们发现和成熟的地方。

至于人力资源，要明白这方面最大的成本是：一群本该发挥作用的人才，因为各种原因闲置在自己的岗位上。经营中最大的成本是隐性的，人员拿着工资，但他不在状态，很可能一个工作任务，本来一个月可以做完，变成了三个月做完，那这三个月时间就是巨大的成本，因为，为了等这一个点，全公司都跟着花了两个月的钱，这些成本是真正的大成本，把这个大账算清晰，而不是算一些小帐，比如说在每个地方、每个人这些个体身上省了多少钱。

上海同泰领袖之道的学习让我明白，如果人心是一个资产的话，那么就有一笔更大的帐可以去算，当这些力量都用上的时候，我们才可以扛得起更高远的目标和愿景。

上海同泰领袖之道的学习就是生活的践行，苏格拉底的那句话：“认识你自己，然后做你该做的事”。我们明白自己，就明白了如何与团队沟通和共识，如何做出负责人的决策和选择，如何让梦想与目标离我们更进一步！