有很多中小型企业的老板总希望企业能够做大，但现实却不尽人意，公司始终原地踏步甚至不如以前，这究竟是什么原因？不少老板就员工问题总是抱怨：“哎呀，天下无马，左看右看，我的员工都是笨笨的。”其实想要做好企业，首先您需要做好以下几件事...

第一件事：要用好身边不如你的人，作为老板如果连身边不如自己的人都用不好，那还有什么资格用比你更厉害的人？

第二件事：要让身边不如你的人变得更强，只有引导每位员工不断突破自身极限，公司才能够整体飞跃，获得发展机会。

第三件事：要让比你优秀的人为你所用，人无完人，作为公司的当家人，你不用事事精通，把合适的人放在合适位置，再由你掌控全局才是老板应该做的事。

为什么很多公司一直没法做到以上三件事情呢？举个例子：公司要做大，要不要招进更多的员工？招募更多的员工时，招聘信息上或许这样写到“加入我们公司，吃香喝辣！周末双休、员工旅游等。”就这样吸引了很多新人入职。但是新人入职后在与老员工交流的过程中，会从老员工口中得知这家公司并不像招聘信息上那么好的福利，没多久就跑了。所以公司在不断的招人，老员工却在不知不觉中不断的撵人。

另外，比如公司推出产品做了很多广告，很多客户看到广告后过来咨询，然后他们与老员工沟通时问道“你们公司的产品是不是像广告上说的这么好呀？”然后老员工就说“甭提了，我们公司的产品都是说一套做一套的，我们的产品连我们自己都不用。”就这样，客户被老员工的“坦诚”给吓跑了。

所以一个公司最大的客户是谁？——是公司内部的员工，老板让员工吃亏，员工一定会让客户吃亏，客户最后会让老板吃亏。所以老板只有照顾好员工，员工才能照顾好客户，客户才能照顾好公司的生意。作为老板，第一件事就是让你身边的老员工富起来！

或许有些老板会有异议，认为公司的业绩都是他亲自做的，为什么要把福利分给这些笨笨的员工呢？举个例子，假设有个两个呆头呆脑的员工跟了你三五年了，哇，工资福利令人垂涎，然后等你对外招人时，请问会不会有很多人想进来？为什么？新员工会认为能力平庸的老员工在你公司都可以如此待遇，那么他进来好好努力一定可以有所成绩！

能够成就你的人，往往就是你身边的人，所以一定要把身边的这些人给服务好，如果你天天都在骑驴找马，那你很难做出大事业，这是核心的关键。

从今天起，在座老板可以把员工当成最大的客户来相处，你满足他的需求，他才能满足你的需求。在很多商学院的课程中，提到做企业需要做三件事，“定战略、搭班子、做流程。”战略是什么？真正的战略不是决定做什么而是决定不做什么，因为只有决定不做什么，才有更多的时间去做什么，因此一个企业的老板，脑子里要很清楚到底要服务谁，卖给谁，卖什么？

在定战略之后，就是搭班子了，班子是什么？就是由谁来卖！如果做一家企业都是老板自己再卖东西，请问是企业做了我们，还是我们做企业呢？所以一定要搭建一个专业的团队来卖这款产品。

那什么是“做流程”呢？就是如何卖，卖给谁。当我们的企业和理念不能满足员工的需求，员工还会不会追随我们呢？当我们的产品不能满足客户的需求，客户还会追随我们吗？答案是一致的——不能！所以我要清楚企业的服务群体是哪些人、要用什么东西去服务他们、又由谁去服务他们。绝大多数人都在思考怎么赚钱，其实应该思考怎么分钱，因为只有把钱分好了，才会有更多人帮你把钱收回来，才能有更多人去替你赚钱！