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本报记者 李乔宇
日前，科锐国际董事长高勇日前受邀出席2022年服贸会人力资源服务贸易高峰论坛，并分享人力资源服务企业拓展国际化的经验与建议。
当前，中国企业不断“走出去”，对外人力资源合作空间拓宽，推动越来越多的人力资源服务企业在海外设立分支机构，促使人力资源服务业在对外开放发展领域不断取得新突破和新成就。
人力资源服务企业如何稳妥地“走出去”？高勇在分享中道出了海外业务得以顺畅开展的“避坑指南”——尤其要在定位、管理上达到高度协同。因各国法律法规、客户群、语言文化等方面存在较大差异，最基础的就是要做到文化的协同，相互尊重与包容，这是前提。业务开展上，首先要注重定位的协同。高勇介绍，从招聘产品来讲，定位需要颗粒度更细。目前科锐在打造的“千人千岗”也是如此，在岗位上做到专业专注，匹配效率才能更高。
与此同时，要注重管理模式的协同。人力资源服务不断地跨界融合，边界已经越来越模糊，仅仅做一个简单的撮合是不够的，需要把匹配变得更好，把其他服务带进去。中国有最大的人力资源市场和规模属性，有众多的劳动力，就业人口和人才，所以在这过程当中会探索很多新兴的模式。例如国外更侧重培养专业的360度顾问单边完成，而我们会更侧重更细分的合作，打造“前店后厂”双边合作，逐步拓展，甚至是多边协作。所以在国内外的管理模式上，不管是流程的创新还是技术创新，需要双方把自己的定位、优势、短板想清楚，在理念和文化上达成一致，通过各种方式协同，求同存异的同时实现可持续发展。
作为本土最早践行国际化战略的人力资源服务企业之一，科锐国际在全球布局不断拓展和延伸，通过自建、投并购覆盖更广阔的市场，海外业务保持稳健增长。高勇表示，根据公司2022年半年报，上半年海外收入已超10亿元，占集团营收近25%，较三年前实现翻番。
（编辑 田冬）
