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本报记者 桂小笋

随着沪深两市越来越多的上市公司回购计划的实施完毕，部分与之配套的员工持股或股权激励计划有序推进。

“实施回购型员工持股或股权激励的案例数量明显提升，2021年合计有219个案例，而今年到11月底的案例数为255个，增长态势明显。”12月13日，荣正集团资深合伙人王茜在接受《证券日报》记者采访时介绍道。

查阅公开信息可知，仅12月份以来（12月1日至12月13日，下同），两市发布的关于回购的公告超过500条。

对于回购股份的用途，不少公司明确表示是为了后续的员工激励。例如，牧原股份在12月13日的公告中称，基于对公司未来持续稳定发展的信心和对公司价值的认可，并结合公司经营情况、主营业务发展前景、公司财务状况以及未来的盈利能力等基础上，公司拟使用自有资金回购公司股份，并将用于员工持股计划或股权激励计划，以此进一步完善公司治理结构，构建长期激励与约束机制，确保公司长期经营目标的实现，提升公司整体价值，本次回购总金额不低于人民币10亿元且不超过人民币20亿元（均含本数）。

牧原股份回购股份并计划用于员工持股计划或股权激励计划的现象并不是个案。艾媒咨询CEO张毅对《证券日报》记者介绍，上市公司留住骨干员工的方式有很多，员工持股和股权激励是被普遍认同的方法，通过回购股份并实施员工持股或股权激励计划，可以一举两得，即对外界传达公司对长期核心价值的看好，也有利于激励和绑定骨干员工。“从数据来看，今年年内实施的回购型员工持股或股权激励的案例数量明显提升，跟当前复杂的经营环境有一定关系，资本市场和行业联动比较大，而通过持股的方式深度绑定核心员工，对于一些依靠核心人才发展的企业，在中长期的价值保持上有很好的稳定作用。”

回购股份完成后，大部分公司积极推动了后续员工持股计划或股权激励计划的进行。“截至2022年11月20日，实施回购型员工持股计划（193例）的比例远高于实施回购型股权激励（62例）。”王茜对《证券日报》记者介绍。

对于员工持股计划更受欢迎的原因，王茜分析，主要是因为员工持股计划机制的灵活性更能满足企业的激励需求。“一方面，回购型激励或持股确实满足了一部分企业个性化的激励需求；另一方面，企业在制订方案的时候也要从公司整体激励体系出发，遵循激励与约束相对等的原则，避免利益输送及损害股东利益的情形发生。”

（编辑 才山丹）

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