本报记者 王丽新 见习记者 张安

9月5日早间，海昌海洋公园发布公告称，附属公司上海海昌文化发展有限公司近期与日本东映动画株式会社全资子公司东映动画企业有限公司签署国际商品化授权协议。

(资料图片)

根据协议，自2022年9月1日起一年内，海昌海洋公园在制造、分销、广告、推广以及销售特定物品时可以使用动画电影节目《ONE PIECE FILM RED》（中文译名：《航海王：红》）中虚拟人物的名称、字符、符号、设计、图像以及可视化表征，授权品项包括异形棒棒糖、巧克力、盒装饼干、软饮/瓶装软饮、水壶、爆米花桶、3D雪糕、蛋筒冰淇淋、三明治、热狗及汉堡套餐。

对此，海昌海洋公园相关工作人员向《证券日报》记者表示，目前此次公告内的大部分商品已经通过版权方监修，会尽快进行商品化落地。

持续引入IP扩大消费场景

今年上半年，海昌海洋公园与上海新创华文化发展有限公司达成首份合作协议，引入奥特曼IP。另外，公司还与拥有小猪佩奇、小羊肖恩等知名IP中国区独家授权企业脉驰文化开展合作。

对于此次引入航海王IP，相关工作人员指出，从战略层面来讲，此次的IP引入为全新业务板块——IP新消费业务板块的新进展。公司半年报曾指出，集团希望通过与全球有影响力的IP不断合作，将IP商品化与集团的主题公园、景区、生活方式酒店、商业物业等地面消费娱乐场景融合，实现IP+新消费新场景的新业态。

对此，人民网、人民邮电报专栏作者张书乐对《证券日报》记者表示，海洋公园的主题色彩和航海王等动漫IP有相当强的品牌关联，二次销售作为一种IP独占资源，可以起到类似于美国纽约冰淇淋博物馆的效果。

中国文旅创新创业智库丛书主编张德欣对《证券日报》记者表示，相对于门票而言，食品及周边产品的销售，都算在二次销售里面。“双方签订了一年的合作期，我认为这应该算是一个尝试，等于说双方进行一个导流，同时也给公园增加一个新的卖点。对于营销宣传，吸引年轻消费者有一定的积极作用。”

自有IP正在开发

张书乐认为，公司持续拿别人的IP和衍生品来售卖，本身并不会让消费者形成深刻认知，最多只是开办主题展，短期内吸引流量。“IP引入的优势是不用自建、孵化和丰富自身的IP，通过IP可以快速完成流量引入；劣势则是会让主题公园一直缺乏‘主题’，且还要与IP方分各种账，处处被IP方制约，赚的是辛苦钱。”

对此，海昌海洋公园相关工作人员透露，集团方面也正在开发自有IP，后续时机成熟时会向市场做详细介绍。

对于引入IP和自有IP的区别，张德欣表示，从战略意义上讲自有IP可以逐渐地积累和培养，会有一个持续向好的过程，类似于迪士尼、环球影城、包括国内的方特，都有自己的IP。但是如果是引入IP的话，因为是合作的关系，一方面会被收取一定的品牌使用费，另一方面，如果双方的合作出现纠纷或不愉快导致合作终止，对主题乐园来说也是一个很大的损失。

张德欣对《证券日报》记者表示：“我认为未来主题公园发展的一个大趋势是自有IP的打造与构建，需要靠相关企业内生动力。”

（编辑 张钰鹏 上官梦露）

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